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  • Quand l’organisation protège ceux qui abîment

    Il suffit parfois d’une à deux personnes. Une à deux personnes à des postes-clés, qui tiennent l’organisation non pas par leur vision, mais par un pouvoir de blocage, insidieux et délétère. Un pouvoir souvent silencieux, bien installé, parfois même protégé. Ce ne sont pas nécessairement des tyrans visibles, ils n’élèvent pas toujours la voix, mais…

  • Penser, c’est aussi ressentir

    On peut tous le vérifier en quelques clics, sur des sources fiables : il y a plus de 40 000 neurones dans le cœur et 200 millions dans le système nerveux entérique. Ces données sont là, issues de travaux scientifiques reconnus, vérifiables et accessibles. Elles ne relèvent plus du mystère ou de l’hypothèse, mais elles…

  • Ce n’est pas le changement qui fait peur. C’est l’incertitude qu’il crée.

    Le changement traverse toutes les organisations au fil du temps. Il répond à des évolutions du marché, à des tensions internes, à des besoins d’efficacité ou de repositionnement stratégique. Pourtant, qu’il s’agisse de changements ponctuels ou de transformations plus profondes qui modifient une organisation, ces évolutions ne se vivent pas toujours sereinement. La complexité, la…